Conferência de recebimento
peso 25%Comparar nota, pedido e físico antes de assinar. Quem assina sem conferir transfere para a empresa a diferença do fornecedor — e depois não há como reclamar, porque o recebimento já foi aceito.
Roteiro de entrevista
Recebe e confere mercadoria, endereça no estoque, separa o que a loja ou a produção pede, dá entrada e baixa no sistema e participa das contagens de inventário. É o cargo em que a diferença entre o que o sistema diz e o que existe na prateleira nasce ou é evitada — e essa diferença é dinheiro que a empresa acha que tem.
Também anunciado como: almoxarife, auxiliar de estoque, auxiliar de almoxarifado, assistente de estoque, estoquista de loja.
Os pesos abaixo são um ponto de partida, não uma regra: eles dizem quanto cada competência deveria valer na nota final de um estoquista. Ajuste conforme a sua operação — o que não funciona é entrevistar sem peso nenhum e decidir pela impressão do final da conversa.
Comparar nota, pedido e físico antes de assinar. Quem assina sem conferir transfere para a empresa a diferença do fornecedor — e depois não há como reclamar, porque o recebimento já foi aceito.
Dar entrada e baixa na hora em que o físico se move, não no fim do dia. Estoque com boa acuracidade permite vender o que existe; com acuracidade ruim, a loja promete o que não tem e compra o que já tinha.
Cada item num lugar definido, rotação por validade ou por chegada, e o que sai mais perto da saída. Estoque organizado por memória do estoquista para de funcionar no primeiro dia de folga dele.
Separar o que foi pedido, no prazo, e dizer com clareza quando não tem. A loja ou a produção parada esperando material é o custo mais caro que o estoque gera.
Empilhar dentro do limite, não subir em prateleira, usar escada e carrinho, e conhecer o que não pode ficar junto — químico perto de alimento, por exemplo.
As perguntas estão agrupadas pela competência que cada uma mede. Em cada uma, o que uma boa resposta mostra e o que acende alerta — porque a pergunta sozinha não avalia nada: quem avalia é a régua de leitura da resposta.
Confere quantidade contra a nota e contra o pedido, olha embalagem e avaria, verifica lote e validade quando o item exige, anota divergência na própria nota antes de assinar, e só então libera o motorista.
Assina primeiro e confere depois “porque o motorista está com pressa”. Depois da assinatura, a divergência passa a ser prejuízo da empresa que recebeu.
Reconta na frente dele, registra a divergência por escrito na nota e no sistema, comunica o comprador ou o supervisor, e não aceita o “depois a gente resolve”.
Aceita a palavra do motorista, ou recebe tudo e avisa no dia seguinte. Divergência sem registro no ato é divergência que o fornecedor vai negar com razão.
Conta um caso específico — produto parecido com código diferente, embalagem com quantidade menor que o padrão, lote com validade curta, item trocado dentro da caixa fechada.
Nunca pegou nada em anos de recebimento. Quem confere de verdade encontra divergência; a ausência total de casos indica conferência de fachada.
No momento em que o item sai fisicamente, com a requisição registrada. Explica que baixa acumulada para o fim do dia é a origem principal da divergência de inventário.
Anota em papel para lançar depois, ou lança no fim do turno de memória. Funciona nos dias calmos e falha exatamente nos dias de movimento.
Recontagem, procura em endereço errado e em outra unidade de embalagem, confere movimentações recentes, e só depois registra o ajuste com justificativa — sempre com autorização.
Ajusta o sistema para nove e segue. Ajuste sem investigação apaga a informação de que havia um furto, uma perda ou um erro de processo.
Conversa, explica o efeito no estoque, e propõe o caminho rápido para a pessoa não precisar burlar — não só reclama. Comunica o supervisor se continuar.
Trata como normal, ou reage só com atrito. Estoque em que qualquer um entra e pega não tem acuracidade possível, por mais organizado que seja.
Fala de giro — o que sai mais fica mais perto da saída e na altura da cintura —, de peso na parte baixa, de itens parecidos separados para não trocar, e de endereço identificado.
Decide pelo espaço vazio que encontrar. Estoque preenchido por sobra de espaço vira caça ao tesouro em toda separação.
Coloca o novo atrás e mantém o antigo na frente, e cita validade ou data de chegada como critério. Se o endereço não permitir, sinaliza para o antigo sair primeiro.
Coloca o novo na frente porque é mais fácil. É o mesmo erro do repositor, com o agravante de que no estoque ninguém vai ver por meses.
Verifica no sistema, procura em endereço próximo e em devolução, responde com um prazo ou com um não claro, e sugere alternativa. Comunica rápido em vez de procurar por meia hora em silêncio.
Some procurando e volta depois sem resposta, ou responde “não tem” sem verificar. Silêncio do estoque vira venda perdida na loja.
Não decide sozinho: escala para quem prioriza, com a informação pronta (quanto tem, quem pediu primeiro, para quando cada um precisa).
Atende quem pressionou mais, ou quem é mais próximo. É a decisão que transforma o estoque em juiz de conflito interno.
Escada apropriada, apoio firme, e ajuda quando o item é pesado ou volumoso. Diz explicitamente que não sobe em prateleira nem em palete empilhado.
Descreve subir na estrutura ou em caixa empilhada. É a queda mais comum do setor e o tipo de acidente que gera afastamento longo.
Sim, e dá exemplo: produto de limpeza e químico longe de alimento, inflamável longe de fonte de calor, peso embaixo e leve em cima. Sabe que isso é exigência, não organização.
Diz que guarda pelo espaço disponível. Em estoque com alimento, a contaminação química é autuação de vigilância sanitária.
Ninguém faz 12 perguntas numa conversa de vinte minutos. Escolha duas por competência, na ordem dos pesos, e deixe o resto para uma segunda etapa. O ganho de uma entrevista estruturada não vem da quantidade de perguntas: vem de todos os candidatos responderem às MESMAS perguntas e de cada resposta ser lida pela mesma régua. É isso que torna a comparação possível — e é isso que o roteiro acima entrega.
A Talpy tem 78 entrevistas concluídas em 9 empresas até setembro de 2026. É volume real e é amostra pequena: essa base, espalhada por vários cargos, não sustenta um recorte por cargo — o piso que adotamos para publicar qualquer número é 30 entrevistas concluídas NO cargo. Por isso esta página não traz nota média de estoquista, nem nossa nem de terceiro sem procedência. Os pesos acima são recomendação editorial baseada no risco de cada competência para a operação, e estão declarados como tal.
Quando o volume por cargo permitir, o recorte sai do nosso banco e vem com o n na mesma frase, como este parágrafo.
Com a Talpy
A Aya, a recrutadora por IA da Talpy, conduz esse roteiro com cada candidato pelo WhatsApp — sem app para instalar, sem cadastro e sem agendar horário. Ela adapta a pergunta seguinte ao que a pessoa respondeu, devolve nota por competência com a evidência que sustenta cada nota, e você abre na manhã seguinte só quem passou. A decisão continua sendo de gente: a Talpy entrega a leitura, não o veredito.
Você pode ser entrevistado pela Aya agora, do lado do candidato, para ver como é antes de colocar alguém nisso. Ver planos e preços.